最美城發(fā)人 | 記通城縣第七屆勞動模范胡雄兵
發(fā)布時間：2022-05-01
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4月28日，通城縣召開第七屆勞動模范和先進工作者表彰大會，城發(fā)集團黨委副書記、常務副總經(jīng)理、城發(fā)公交集團董事長、城發(fā)土地整理公司董事長胡雄兵被評為“通城縣勞動模范”。
從業(yè)二十七年，從縣交通局到縣紀委監(jiān)委，從縣住建局到城發(fā)集團，不管單位和崗位如何調整，胡雄兵始終初心不變、擔當不變、盡職不變。2021年3月胡雄兵被選派到城發(fā)集團掛職鍛煉，分管公交集團工作。公交集團是一家老牌國企，合并到城發(fā)集團以后需要進行市場化改革，人員過剩和歷史債務是兩個沉重的包袱，要想實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，必須大力推動人事改革和經(jīng)營轉型。
“改革方案起草過程很艱難，要考慮的方面太多了。”胡雄兵回想起剛接手公交集團的那段時間，每天晚上睡不著就去翻政策文件，看勞動法，翻公交集團的資料。在城發(fā)集團工作的短短一年時間，他的學習工作筆記就寫了19本。一分耕耘，一分收獲。在他的努力下《城發(fā)公交集團機構人事改革實施方案》正式通過各級審議，并啟動實施，至2021年8月底基本完成人事改革。改革后的公交集團精減158人，企業(yè)支出光人力方面每月就減少了16.6萬元。興企有方 治企有為
要節(jié)流更要開源。公交集團的人事改革只是減輕了負擔，但是并沒有讓企業(yè)實現(xiàn)扭虧為盈。胡雄兵在推進人事改革的同時堅持不遺余力抓營收。他帶領公交集團干部職工一邊穩(wěn)住主營收入基本盤，狠抓清明、五一、暑運、中秋國慶等重要節(jié)日營收；一邊拓展新業(yè)務發(fā)展，布局新能源充電產(chǎn)業(yè)，啟動公交充電站項目建設，開發(fā)公務商務租車項目，拓展保險業(yè)務；同時緊跟市場謀未來，積極謀劃光伏發(fā)電、加油站、物流產(chǎn)業(yè)園等項目。2021年公交集團實現(xiàn)經(jīng)營收入3981.9萬元,完成全年計劃任務的128.4%，基本扭轉企業(yè)效益下滑態(tài)勢。
城發(fā)公交集團公司現(xiàn)有客運車輛84臺、公交車65臺、出租車129臺、校車271臺，安全責任重大。胡雄兵手機從來沒關過機，一根充電線永遠放在包里。“我怕有什么突發(fā)事件”，胡雄兵最擔心的還是安全問題，他每天都要去車輛動態(tài)監(jiān)控中心轉轉。他說，城發(fā)公交集團的所有上崗司機都需經(jīng)過嚴格培訓，熟記管理制度、培訓手冊，定期參與技能考核，每一輛車，責任到人，壓實安全責任，筑牢安全管理防線。堅持原則，廉潔自律
“講政治守規(guī)矩，堅持廉潔自律。”是胡雄兵時刻謹記于心的詞，他始終服從組織安排，不折不扣貫徹落實上級工作要求。在城發(fā)集團，他除了要主持公交集團全面工作，還要協(xié)助總經(jīng)理抓好集團總部日常工作，主持土地整理公司工作，分管企業(yè)經(jīng)營管理。無論身處何種職位，他始終保持革命本色，堅持原則、廉潔自律，不以權謀私，不讓自己的家屬過問干涉自己的本職工作，更不會出面為家屬謀私利。胡雄兵偶爾會“消極怠工”笑笑說：“希望這個周末可以不加班，去鄉(xiāng)下看看母親，老人家說都快一個月沒見著她兒子了?！?/span>
“忠誠盡職，奮發(fā)有為”是很多同事對胡雄兵的形容，他始終堅持學習黨的理論知識、拓展業(yè)務知識，從小處著手，低調做人、認真做事，盡最大的能力來落實組織的決策部署。