8月25日晚，城發(fā)集團召開重點項目調(diào)度會，集團黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理胡雄兵，集團領(lǐng)導(dǎo)胡雅敏、李劍，投資運營中心全體職工及下屬企業(yè)各相關(guān)項目負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，各投資項目負(fù)責(zé)人匯報了各項目的進展情況；市政公司、路橋公司匯報了有關(guān)承建項目情況；投資管理公司、城發(fā)置業(yè)公司匯報了代建項目情況，會議就各項目中存在的問題進行了逐一研討。
胡雄兵指出，自集團成立以來，各項目專班緊盯目標(biāo)，加壓奮進，各項工作取得了階段性進展，但部分項目謀劃深度不夠、推進效率不高、責(zé)任落實不到位、工作銜接不緊密。
胡雄兵強調(diào)，項目是拉動企業(yè)營收的強大引擎。項目實踐中要擰緊責(zé)任鏈條，層層傳導(dǎo)壓力，各級領(lǐng)導(dǎo)要親自上手、跟蹤督辦，各部門要緊密銜接，完善各項機制，及時解決項目推進中的瓶頸問題，進一步加快項目建設(shè)步伐。推動項目建設(shè)是企業(yè)穩(wěn)增長、保運營的重要基礎(chǔ)，各企業(yè)、各部門要切實提高政治站位，樹立“項目為王”的鮮明導(dǎo)向，不斷增強、狠抓項目建設(shè)的責(zé)任感、使命感、緊迫感，緊抓發(fā)展機遇，科學(xué)謀劃部署，確保高效率、高質(zhì)量完成各項目標(biāo)任務(wù)。