近日，通城城發(fā)集團對下屬企業(yè)合規(guī)工作進行專題督查，重點對下屬企業(yè)的現(xiàn)行規(guī)章制度的制定、修訂、執(zhí)行情況，特別是“三重一大”相關(guān)配套制度的建立和執(zhí)行方面進行了綜合檢查。檢查組現(xiàn)場針對問題提出指導(dǎo)性建議和意見后，要求及時對反饋問題進行整改，并舉一反三，全面加強制度建設(shè)和執(zhí)行工作，推動以制度管人、管權(quán)、管事，防范相關(guān)經(jīng)營風(fēng)險，促進法治建設(shè)與公司經(jīng)營發(fā)展相融并進。
今年以來，通城城發(fā)集團以“強管理、控風(fēng)險、促合規(guī)、增效益”為主線，聚焦依法合規(guī)治企薄弱環(huán)節(jié)精準發(fā)力，不斷深化合規(guī)管理體系建設(shè)，全面提升治理能力現(xiàn)代化，夯實“法治國企”基礎(chǔ)。在具體實施過程中，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，建立健全合規(guī)管理體系，成立審計與風(fēng)險控制委員會，出臺合規(guī)管理制度規(guī)范，明確各部門合規(guī)管理職責(zé)、重點審查環(huán)節(jié)、運行機制、考核保障等內(nèi)容，探索構(gòu)建業(yè)務(wù)部門主體責(zé)任、職能部門審核責(zé)任、牽頭部門監(jiān)督責(zé)任的合規(guī)管理“三道防線”；按照“事前預(yù)防、事中管控、事后糾偏”的原則，發(fā)揮企業(yè)外聘律師的作用，將法律審核與財務(wù)、合同、紀檢等職能審核內(nèi)嵌入生產(chǎn)運營和業(yè)務(wù)全流程，推動公司管理標準化、流程化、清單化；圍繞工程招投標、大宗物資招采、收費稽查、食堂采購、合同管理等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，修訂各類制度規(guī)范30項，切實扎緊扎牢制度“籠子”。
下一步，城發(fā)集團將對標“創(chuàng)建一流企業(yè)”要求，緊盯合規(guī)管理六大體系，落實聯(lián)席會協(xié)商、督辦檢查、違規(guī)事項通報等機制，杜絕有法不依、有章不循、有令不行、有禁不止的行為，警示全體干部員工樹牢合規(guī)意識，推動依法合規(guī)治企體系和治理能力現(xiàn)代化。